Piloter la performance, l'ebook
Perfonomique
L'ebook gratuit du management de la performance

Ebook management gratuit

perfonomique, le plan de l'ebook
36 recommandations pour un management de la performance pleinement assumé

Le Modèle de pilotage de la performance, les articulations de l'ebook Perfonomique

Les huit verbes d'action clés pour manager aujourd'hui : Manager, Innover, Décider, Piloter, Maîtriser, Accompagner, Raconter, Partager

Le coeur

1) Manager

le premier verbe, manager les hommes est bien le coeur du thème.

Bien que depuis plusieurs décennies, les experts du management (Parker Follett. Mac Gregor, Ouchi et bien d'autres... ) recommandent de casser le lien ultra hiérarchique existant entre le manager et les managés, le style de management autoritaire perdure.

Pourtant, en un monde de complexité hyper changeant et sans aucune visibilité, la totale quoi, il n'existe guère d'autres solutions que de travailler à l'émergence des savoirs collectifs pour parvenir au stade de l'intelligence collective.

C'est bien l'unique moyen de trouver des solutions viables aux problèmes originaux par excellence auxquels sont confrontées toutes les équipes de l'entreprise quels que soient sa localisation ou son activité.

2) Décider

Avec la complexité actuelle de l'environnement du manager et le manque cruel de visibilité, la décision est nécessairement une prise de risque. La non décision l'est tout autant. Si l'on craint d'avancer, jouer l'immobilisme est tout aussi dangereux.

3) Partager

Partager, c'est donner et recevoir. Ce n'est pas uniquement consulter avant de prendre une décision, c'est apprendre à prendre ensemble les décisions d'orientation. Pour cela encore faut-il ne pas thésauriser l'information.

4) Innover

Pour cela, il faut savoir innover. Mais qu'est-ce donc que l'innovation ?

Suffit-il de copier les produits existants pour innover à son tour ?

Peut-on se contenter d'exploiter les multiples possibilités des technologies actuelles (comme l'internet des objets par exemple) sans se préoccuper de la potentialité du marché ?

La question est posée. N'oublions pas non plus l'importance des innovations organisationnelles.

Fonctions de support

5) Piloter

Piloter la performance et les projets de l'entreprise c'est bien ce que l'on attend d'un manager de nouvelle génération.

6) Maîtriser

, Les technologies de l'information sont plus que jamais au coeur de l'entreprise. Les stratégies les plus originales reposent justement sur la juste exploitation de ces dernières. Le manager, quelle que soit sa fonction, est concerné au premier plan. Il se doit de les maitriser en termes d'usage.

Fonctions de soutien

7) Raconter

Depuis la nuit des temps, on sait que pour faire passer un message rien ne vaut une bonne histoire bien contée. Il semblerait que l'on redécouvre cette technique ancestrale aujourd'hui avec le storytelling.

8) Accompagner

L'accompagnement, parent pauvre des projets d'entreprise, est pourtant une des clés si ce n'est la principale de la réussite des projets. Le manager apprécie les relations humaines, c'est une femme ou un homme de contact. Il écoute mais sait aussi convaincre. C'est un négociateur averti.

Ces huit verbes clés sont les huit chapitres de cet ouvrage. Ils sont indépendants et constituent autant de points d'entrée pour aborder la lecture et faire sienne les recommandations de bon sens. Les 36 recommandations sont listées ici.


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L'herosme sur commande, la violence stupide et tout ce detestable non-sens que l'on appelle patriotisme. Comme je les déteste farouchement ! Albert Einstein


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24/11/2017

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